金石,何以致远(2018年报)
尊敬的投资者:
放眼全球、全国大势,未来几年外部环境是“高度不确定”的。在外部环境高度不确定的情况下,金石资源如何才能走得更稳更好更远?我们是围绕以下五个方面思考和开展工作的。
一、练好内功,金石资源才能行稳致远
矿业行业有很强的周期性,受国家政策影响也大。但是,正如马云先生年初在浙商总会的演讲所说,“其实90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有,我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。”“完善自己”其实就是要练好内功。金石资源要确保在任何极端条件下都能经得起市场的考验,都能盈利,都有强大的竞争力,都能“活下去”,必须踏踏实实苦练内功、完善自己、精进本领。
练好内功的第一方面,是要坚持不懈抓技术创新,通过培育核心竞争力来强化内功。“点石成金”,公司一直以来注重技术创新,注重开发、总结、完善、提炼、巩固我们自己的核心技术。我们拥有数十项专利和专有技术,特别是在废水循环利用零排放工艺、尾矿回收再利用、低品位萤石选矿工艺、选矿预处理工艺、充填采矿工艺、资源循环利用、绿色矿山建设等方面处于国内甚至全球领先水平。近两年,随着王福良教授的加盟,研创中心团队攻克了一个又一个的选矿技术难关,基本解决了紫晶矿业的高钙萤石选矿问题及翔振矿业的疑难杂质分离等技术问题,这坚定了我们以技术创新为引领增强公司核心竞争力强化内功的决心。
练好内功的第二方面,是要努力提高经营管理水平,通过管理优化实现内部挖潜、降本增效来增加内功。2019年我们的工作重点是“管理优化、降本增效”,这是对2017年“成本控制年”和2018年“制度建设年”各项工作的巩固、提升和优化。2018年我们在成本管控等方面暴露出了问题和隐患,说明我们的管理水平还不够,执行力还不强,我们认真分析了原因,对症下药,争取在2019年有较大改善
练好内功的第三方面,是要通过提高广大员工积极性来激发内功。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,而高质量发展的关键因素在于“人”。我们对各子公司、各部门的主要领导、重要中层干部进行了调整,一批在工作中思路清楚、敬业爱岗、表现突出的年轻人被安排到重要的岗位上。我们还要建立更加科学的机制和文化,让奖罚更分明,建立能上能下的机制,逐步淘汰在各方面跟不上公司理念的人员,让优秀的人、在工作中付出更多努力与智慧的人得到更多。
二、营造好外部环境,有利于金石行稳致远
除了“强内功”,我们还要“借外力”,造“小趋势”。我们要主动出击,营造好的外部环境,促进公司外延式扩张。萤石是个小矿种,但是贵为国家战略性矿种,小矿种也要有大作为。总体来说,行业目前还是小散乱的格局。作为行业的带头人,我们要做全球萤石行业的引领者、谋划者、布局者和行业标准的制定者。我们发起成立的“中国矿业联合会萤石产业发展联盟”,想大事、做实事,要从战略高度谋划整个萤石产业的发展规划,要强化行业自律、净化行业风气,要对行业的发展在规划和规范上进行顶层设计。我们肩负着行业健康发展和国家战略性资源的保障及合理利用的使命,必须下好这盘棋。
三、金石致远,需要塑造伟大的企业文化
伟大的公司必然有伟大的企业文化,企业要基业长青必须依靠文化的力量,只有深入人心的文化才能激发每个人的内生动力。公司早在成立之初就提出“人资源环境和谐发展”的理念,这完全契合了今天我们国家的发展理念,“和谐共生、绿色发展”已经写入党的十九大报告,上升为国家战略成为新时代国家发展的主旋律。金石文化的精髓应是“共益”。我们要让我们的利益相关方包括员工、投资人、客户、供应商以及社区、老百姓、当地经济及生态环境等都共创共享我们企业发展的成果,都能从我们企业的发展中受益。我们乐见全产业链的繁荣,希望各相关方都能与我们“和谐共生”,都能伴随着公司的发展而成长,而收获,而幸福。2019年,我们要围绕这个核心理念重构企业文化体系,把员工的个人需求与公司对大家的要求统一起来,把员工的个人目标和企业的发展目标统一起来,塑造伟大的企业文化。
四、金石致远,需要承担更大的社会责任
我们认为,有意义的盈利是一个企业的基本责任。所谓“有意义的盈利”,应该是承担较大责任的“盈利”,是有人文关怀的“盈利”。我们的发展应该有承担更大社会责任的理念和思想,应该契合国家发展理念,应该有更大的社会担当。从我们所处的行业和企业性质出发,我们将在绿色矿业、环境保护、污染防治、资源综合利用、矿地和谐、乡村振兴、行业健康发展方面做好示范引领工作,承担更大社会责任。
五、金石致远,需要时刻保持危机意识
萤石作为基础性工业原料,价格受到经济周期、市场供需、政策变化等诸多因素的影响,价格具有极大的波动性。公司上市后,机会很多同时诱惑也多,方方面面介绍来的项目收购、政府提供的优惠条件也不少,对此我们要有清醒的认识。我们要吸取过去几轮资源开发热中众多企业失败甚至破产的惨痛教训,不能头脑发热、不能自我膨胀,要牢牢守住两条铁律:一是我们投资的项目必须是成熟的、可以把握的项目,包括盈利计划,外部环境、政策预期等,不成熟不确定的项目要少参与、不参与;二是所有投资的项目必须是优秀的,优秀的标准即是品位要高,条件成熟,在任何萧条期都要有良好的现金流。
尊敬的股东,“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”,感谢你们选择我们、关注我们。我们肩负重任,我们将不使命。我们全体金石人愿与您一道,不忘初心、逐梦前行,做努力奔跑的追梦人,做价值投资的坚守者。
董事长:王锦华
2019年4月16日